監(jiān)理項目部工作制度(試行）

一、制度綱要

二、監(jiān)理工作注意事項

三、項目部廉政規(guī)定

四、監(jiān)理部會議管理制度

五、項目監(jiān)理部考勤制度

六、勘察設(shè)計交底及圖紙自、會審制度

七、監(jiān)理規(guī)劃編寫評審、交底制度

八、監(jiān)理細(xì)則編制管理制度

九、施工組織設(shè)計審核及現(xiàn)場落實制度

十、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度

十一、施工旁站監(jiān)理制度

十二、監(jiān)理資料管理制度

十三、勤政、廉政制度

監(jiān)理項目部工作制度

建設(shè)監(jiān)理是一項涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)的綜合工作，為實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，必須建立程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的監(jiān)理工作制度，才能保證發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)約束作用，促使工程建設(shè)參與各方正確履行合同，從而提高建設(shè)管理效益。根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理單位ISO9001:2008質(zhì)量管理體系制訂以下工作及議事制度。

一、制度綱要

1、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。要完整、準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行十六字監(jiān)理方針，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

2、監(jiān)理項目部實行總監(jiān)（項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)對公司負(fù)責(zé)，監(jiān)理工作在總監(jiān)的統(tǒng)一安排下全面開展。

3、嚴(yán)格監(jiān)理程序，各種審簽應(yīng)按監(jiān)理員—專業(yè)監(jiān)理工程師—總監(jiān)三級把關(guān)制，簽認(rèn)要用監(jiān)理語言，認(rèn)定的事項必須定性定量。

4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，總監(jiān)(項目負(fù)責(zé)人）原則上每周現(xiàn)場巡視不少于三天，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作，除整理資料和特殊需要外，要堅守工作崗位，立足現(xiàn)場。

5、所有結(jié)構(gòu)物的混凝土澆筑等旁站方案要求旁站的部位，必須全過程旁站，人員安排由項目部統(tǒng)籌，出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人員必須及時向總監(jiān)和專監(jiān)報告，混合料或原材料抽檢試驗必須由見證人員現(xiàn)場取樣。

6、及時辦理承包商送來的各種檢查申請批復(fù)單，測量報驗單、施工記錄、質(zhì)檢單、放樣報驗單、中間交工證書、計量支付報表等，若無特殊情況應(yīng)當(dāng)天完成審簽。

7、認(rèn)真審閱辦理承包商報來的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、開工申請等，一般應(yīng)在三天之內(nèi)作出明確答復(fù)。

8、監(jiān)理項目部每月原則上召開一次工作例會，對監(jiān)理工作中存在的問題進(jìn)行交流研討。對技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問題，項目部全員的語言、行動要一致，不允許各行其是。

9、總監(jiān)負(fù)責(zé)全面工作，重視巡視、抽查監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在，受總監(jiān)委托總監(jiān)代表代理總監(jiān)工作。

10、監(jiān)理人員必須認(rèn)真做好監(jiān)理日記、旁站記錄，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題必須核對監(jiān)理日記及檢驗資料，并根據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

11、各類文件及監(jiān)理資料及時整理存檔。

12、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間要密切聯(lián)系、緊密配合，及時主動向相關(guān)專業(yè)提供有關(guān)資料。

13、各專業(yè)監(jiān)理工程師每月定期向組長匯報監(jiān)理工作。

14、總監(jiān)每月按時向公司報送有關(guān)資料、報表。

15、監(jiān)理部應(yīng)整潔有序，來客主動熱情接待；電話有人傳達(dá)，來電主要內(nèi)容要記錄，有問題及時交辦。

二、監(jiān)理工作注意事項

1、嚴(yán)格監(jiān)理程序，嚴(yán)守職業(yè)道德，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好本職工作，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。

2、分項工程開工，收集整理好技術(shù)交底的文字資料；對各項目的合同圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工程數(shù)量、有關(guān)施工工藝、規(guī)范條款，監(jiān)理人員必須清楚，而且讓承辦人知道，并以文字為依據(jù)；每分項工程開工前，用文字做好分項工程質(zhì)量要求的監(jiān)理要點，并對承包商進(jìn)行一次質(zhì)量方面的書面指示。

3、嚴(yán)把開工報告批復(fù)關(guān)，一定要具備了開工條件才能審批。

4、做好監(jiān)理日記，注明時間、樁號、部位及情況和有關(guān)人員，特別把發(fā)現(xiàn)的問題、整改或處理意見記清楚。

5、充分利用監(jiān)理通知、批示、指令、現(xiàn)場巡視、旁站等監(jiān)理手段監(jiān)控施工，使施工的全過程在保證質(zhì)量的前提下有序進(jìn)行。

6、特別對質(zhì)量通病、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程，作出詳細(xì)的圖文記載和指示，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，解決返工。

7、工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話，有關(guān)試驗、測量數(shù)據(jù)，必須認(rèn)真記錄、審核、保管。

8、召開工地會議是監(jiān)理工作的重要手段，工地會議記錄是體現(xiàn)對整個工程項目進(jìn)行全面管理的重要記錄，要能反應(yīng)出合同各方，特別是承辦人對工程項目承包合同的執(zhí)行情況與監(jiān)理部對承包人有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用等提出的要求和處理意見。

9、各項監(jiān)理文件（開工報告、中間計量、質(zhì)量認(rèn)證等）簽字要用監(jiān)理語言，說明時間、樁號、部位、現(xiàn)場情況，用規(guī)范衡量簽定結(jié)果，處理意見必須敘述全面、及時、正確、文字清楚，不得事后補簽。

10、堅持按監(jiān)理程序監(jiān)理是監(jiān)理人員必須遵從的紀(jì)律，能否按監(jiān)理程序監(jiān)理是考查監(jiān)理人員能否承擔(dān)監(jiān)理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，按監(jiān)理程序處理問題是監(jiān)理工作有序進(jìn)行的有力保證。

11、按監(jiān)理程序監(jiān)理是對監(jiān)理人員的基本要求，熟悉監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)文件、施工規(guī)范是完成監(jiān)理任務(wù)的基本條件，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范、技術(shù)文件、質(zhì)量評定指標(biāo)是完成監(jiān)理任務(wù)的基本保證。

12、尊重承包商及業(yè)主的人格、語言要文明、說話要和氣，處理問題要講究方法，有條理，要以理服人不要以權(quán)壓人。

13、各專業(yè)監(jiān)理工程師要及時做好原始資料的收集、整理、歸檔工作，不允許有假資料，不允許為施工單位代做資料，否則后果自負(fù)。

14、總監(jiān)要做好施工全過程工程監(jiān)理動態(tài)管理資料的收集、整理、歸檔工作，要有時間、樁號、名稱、部位、現(xiàn)場質(zhì)量控制評述。

三、項目部廉政規(guī)定

監(jiān)理人員必須反腐倡廉，才能秉公辦事，為了保證公司的信譽、工程質(zhì)量、全面行使監(jiān)理權(quán)力，建立一支優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍，特制定如下規(guī)定：

1、不接受承包商贈送的禮金、有價證劵和貴重物品；不準(zhǔn)想承包商報銷任何應(yīng)由自己支付的費用。

2、不得參加承包商或業(yè)主安排的宴請和娛樂活動，若屬因工作原因不能返回監(jiān)理部吃飯，在工地吃工作餐不在此例。

3、不得接受承包商提供的通訊工具、交通工具或高檔辦公用品。

4、不得要求或接受承包商為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。

5、不得利用合同或業(yè)主賦予的監(jiān)理權(quán)力故意刁難承包人或伙同承包人隱瞞工程質(zhì)量隱患，以滿足個人利益。

6、不準(zhǔn)向承包商推銷各種材料、機(jī)械；不準(zhǔn)讓所轄承包商安排自己的親友或施工隊或施工機(jī)械。

7、以上行為將作出嚴(yán)肅處理：

（1）接受禮金、禮物的，除追回禮金、禮物外，同時處以等額罰款。

（2）接受公款宴請、娛樂的，每次罰款100-200元。

（3）屬于重犯的，將給予加倍處罰。

8、罰金將從監(jiān)理人員工資和獎金中扣除。

9、金額巨大、情節(jié)惡劣的上報公司清退出場，并在公司內(nèi)通報；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

四、監(jiān)理部會議管理制度

（一）總則

1、為規(guī)范會議管理，明確有關(guān)事項，提高會議效率，制定本規(guī)定。

2、總監(jiān)負(fù)責(zé)會議的管理工作。

（二）工地例會

3、工地例會每月由總監(jiān)主持一次，承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和有關(guān)監(jiān)理人員參加。監(jiān)理例會的頻率和具體時間由監(jiān)理部與各相關(guān)單位協(xié)商決定。

4、監(jiān)理部記錄員負(fù)責(zé)會議通知及有關(guān)籌備事宜。

5、工地例會由承包商匯報一個月工程完成、本月計劃完成情況、在場人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備、材料運作情況、工程質(zhì)量情況以及上次例會上總監(jiān)安排的執(zhí)行情況，各專業(yè)監(jiān)理工程師指出工程項目的主要問題和意見，總監(jiān)歸納總結(jié)并對下期施工提出具體要求和重點工作作出指示。

6、監(jiān)理部記錄員負(fù)責(zé)會議記錄，會后及時形成紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)審核后，發(fā)往各承包商并抄報業(yè)主。

7、遇緊急事項，總監(jiān)可召開專題工地會議，討論重大問題。

五、項目監(jiān)理部考勤制度

加強員工各項考勤管理工作，客觀、準(zhǔn)確地反應(yīng)員工各項考勤情況，提高員工的工作效率，嚴(yán)格工作紀(jì)律，確保項目部各項工作的正常運行，特制定本考勤制度。

1、公司實行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。每月休息4天。

2、各項目部根據(jù)項目實際情況所需，調(diào)整工作時間及安排加班。

3、法定節(jié)假日各項目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時間，結(jié)合本項目實際情況酌情安排。

4、各項目部必須在每個月10日前，將上個月的考勤表交至公司財務(wù)部，由財務(wù)部匯總。

5、各項目部人員請假，請假1天的，由所屬項目部總監(jiān)或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假2天以上（含2天）的，須由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未請假或請假未被批準(zhǔn)的人，不得離崗，否則按曠工處理。

6、對于偽造出勤記錄的，一旦查明以曠工論處。同時，對考勤記錄人做出同樣的處罰。

7、工地監(jiān)理人員輪休由總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實際情況統(tǒng)籌安排。

六、勘察設(shè)計交底及圖紙自、會審制度

1、經(jīng)勘察設(shè)計單位蓋出圖章，并經(jīng)圖審?fù)ㄟ^的施工圖紙是監(jiān)理人員在工程建設(shè)中進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。項目監(jiān)理部在收到設(shè)計文件、圖紙時，應(yīng)按提交的資料清單核查驗收，并登記記錄。

2、由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對施工圖紙進(jìn)行自審。重點抓住以下內(nèi)容：

3、是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，圖紙是否經(jīng)過圖審。

4、設(shè)計圖紙與說明，以及地質(zhì)勘察資料是否齊全（包括簽字齊全）。土建、水、電、暖通、設(shè)備安裝圖紙之間有無矛盾。

5、施工圖紙中主要尺寸、位置、標(biāo)高有無差錯，是否與現(xiàn)場相一致。施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)、圖集施工單位是否具備。

6、地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計是否符合地質(zhì)勘察資料的要求，有無不便施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量安全、工程費用增加、工期拖延等方面的問題。

7、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

8、施工內(nèi)容是否在施工合同、監(jiān)理合同范圍內(nèi)。

9、自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯問題及有關(guān)建議應(yīng)進(jìn)行匯總，并填寫圖紙自審記錄，送總工辦審核。為了維護(hù)公司的聲譽，在圖紙會審會議上發(fā)表意見之前，應(yīng)事先有所準(zhǔn)備，講話要以理服人，體現(xiàn)素質(zhì)。

10、工程項目開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)及時配合業(yè)主組織施工、勘察設(shè)計等有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審工作，由項目總監(jiān)理工程師和相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參加，必要時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工辦人員參加。圖紙會審應(yīng)指定專人作好記錄，作為原始資料存檔。首先由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。然后進(jìn)行圖紙會審，由施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。施工圖紙交底和會審后，項目監(jiān)理部要督促施工單位整理填寫圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主各方會簽蓋章后，作為施工和工程監(jiān)理質(zhì)量控制的依據(jù)，凡涉及設(shè)計變更，應(yīng)由設(shè)計單位另出設(shè)計變更通知。

七、監(jiān)理規(guī)劃編寫評審、交底制度

1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性論據(jù)，是監(jiān)理人開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)。

2、項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報工程監(jiān)理部審核，總工程師批準(zhǔn)后，由項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編定監(jiān)理細(xì)則。

3、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括以下各項：

監(jiān)理合同；

監(jiān)理大綱；

施工合同及其他工程建設(shè)合同；

工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；

政府文件，特別要注意新頒布的規(guī)定、法規(guī)、法律；

工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息；

項目業(yè)主的正當(dāng)要求。

4、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括，但不僅限于以下各項：

工程概況；

工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)；

監(jiān)理組織；

工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容；

監(jiān)理工作程序；

主要的監(jiān)理措施（包括投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制）與控制目標(biāo)；

工程物料的控制原則；

重要監(jiān)理事故的避免或處理；

項目監(jiān)理工作制度。

5、監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，由項目總監(jiān)向公司總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃，總工程師進(jìn)行評審，再由項目總監(jiān)根據(jù)評審意見進(jìn)行修改。修改審批后的監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)送業(yè)主簽收。

6、項目總監(jiān)將在監(jiān)理規(guī)劃審批定稿后，及時組織監(jiān)理部全體人員進(jìn)行交底、熟悉。

7、監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)組織實施。項目總監(jiān)對實施情況進(jìn)行檢查督促和糾正。

8、在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)確需進(jìn)行調(diào)整和修改，由項目總監(jiān)提出修改原因和修改意見，報總工程師批準(zhǔn)。若涉及監(jiān)理最終目標(biāo)調(diào)整和修改，還應(yīng)與業(yè)主協(xié)商取得認(rèn)可。

八、監(jiān)理細(xì)則編制管理制度

1、監(jiān)理細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專業(yè)、各分部工程具體情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。

2、監(jiān)理細(xì)則以設(shè)計圖紙、施工合同、補充協(xié)議及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)為依據(jù)，在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分專業(yè)編制，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)結(jié)合項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)、具體、具有可操作性。

3、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程開始前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

4、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

監(jiān)理目標(biāo)；

專業(yè)工程的特點及監(jiān)理工作流程；

檢查范圍、檢查手段、檢查結(jié)果的處理；

技術(shù)難點、監(jiān)理要點及監(jiān)理措施；

旁站監(jiān)理要點規(guī)劃；

應(yīng)該形成的記錄。

5、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)以質(zhì)量控制內(nèi)容作為編寫重點，質(zhì)量控制中又以工序質(zhì)量和物料質(zhì)量檢查最為關(guān)鍵，應(yīng)成為監(jiān)理細(xì)則的核心內(nèi)容，應(yīng)做到檢查工序和物料的范圍、頻度、比例、檢查方法等明確，具有可操作性。

6、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員實施監(jiān)理細(xì)則，在實施過程中，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補充、修改和完善。

九、施工組織設(shè)計審核及現(xiàn)場落實制度

1、施工組織設(shè)計審核制度

施工單位應(yīng)有施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度，綜合施工質(zhì)量水平考核制度。

審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定，審核總分包單位分別編制的工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與銜接是否明確合理，是否充分考慮到各種可能的意外事件，進(jìn)行風(fēng)險分析，以及制定防范措施。

審核施工單位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工程序的安排、施工機(jī)械設(shè)備的選擇。

審核施工單位提供的其它有關(guān)計劃，主要審核材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，高峰需求期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。

審核施工組織設(shè)計中的勞力（包括專業(yè)人員）計劃是否能滿足進(jìn)度要求。

審核施工單位提供的施工總平面圖布置是否科學(xué)合理可行。

審核施工單位提供的施工組織設(shè)計中安全防護(hù)措施，控制保證措施是否切實可行。

審核施工單位提供施工組織設(shè)計質(zhì)量控制措施是否有保證，質(zhì)量保證體系是否完整全面，對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證及鑒定。

經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工單位應(yīng)遵照執(zhí)行，不得自行任意變更。如需變更或修改時，必須報請監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后才能實施。

審核過程必須作好記錄。

2、施工組織設(shè)計現(xiàn)場落實制度

項目監(jiān)理部人員檢查現(xiàn)場施工是否按施工組織設(shè)計方案執(zhí)行，并留下記錄。

十、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度

分項、分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證以及功能試驗等是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；對于有疑問的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，不準(zhǔn)使用不合格材料。

十一、施工旁站監(jiān)理制度

1、按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（建市[2002]189號），當(dāng)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工時，監(jiān)理人員應(yīng)對其實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。

2、在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則時，制定旁站方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，以書面形式通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并按要求填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。

本工程需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要有：樁基施工、土方回填、混凝土澆搗、防水層細(xì)部構(gòu)造處理、框架梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、給排水管道及電線配管隱蔽過程、設(shè)備預(yù)埋等。

十二、監(jiān)理資料管理制度

第一條  為了做好建設(shè)項目監(jiān)理資料管理工作，促進(jìn)項目監(jiān)理部規(guī)范化建設(shè)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，特制定本制度。

第二條  工程項目監(jiān)理文件檔案資料管理是否規(guī)范，是公司對項目監(jiān)理部工作考核的主要內(nèi)容之一。各項目監(jiān)理部必須按《公司監(jiān)理資料整理及歸檔制度》要求認(rèn)真做好監(jiān)理資料管理工作。

第三條  工程監(jiān)理資料管理規(guī)定：

 3.1 公司工程總工辦負(fù)責(zé)項目監(jiān)理檔案資料歸檔管理工作，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場監(jiān)理資料整理工作負(fù)責(zé)。

 3.2 監(jiān)理文件的日常管理應(yīng)做到：真實可靠、內(nèi)容齊全、同步整理、分類有序。

 3.3 項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，設(shè)專職或兼職資料檔案管理人員，負(fù)責(zé)收集、整理、保管現(xiàn)場監(jiān)理資料。

 3.4 為保證監(jiān)理資料的完整齊全、分類有序，工程開工前，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對資料的分類、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見。

 3.5 在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒，分專業(yè)存放保管，并編制目錄清單。

 3.6 對施工單位報驗資料，監(jiān)理工程師應(yīng)審核該表格使用是否符合要求，填寫是否規(guī)范，內(nèi)容是否符合工程實際和有關(guān)規(guī)范要求，簽署后留存一份，其余返還施工單位。

 3.7 監(jiān)理資料的收發(fā)借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。

第四條 工程項目實施階段現(xiàn)場監(jiān)理資料歸檔整理內(nèi)容及要求。

 4.1  項目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)立資料臺帳目錄，進(jìn)行分類管理。

4.2  監(jiān)理部內(nèi)部管理資料（第一冊）

4.2.1  委托監(jiān)理合同、公司資質(zhì)證書、中標(biāo)通知書。

4.2.2  總監(jiān)理工程師及項目部人員任命書、監(jiān)理人員資格證書（復(fù)印件）。

4.2.3  公司貫標(biāo)、管理、技術(shù)文件（質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等）、公司檢查不合格項整改單及回復(fù)單、業(yè)主滿意度調(diào)查表。

4.2.4  監(jiān)理項目部工作制度

4.3  監(jiān)理工作管理資料（第二冊）

4.3.1  工作依據(jù)文件 (施工許可證（復(fù)印件）、原始場地平面圖、地質(zhì)勘察資料場地及周邊管線資料、臨時水電資料、業(yè)主提供的測量控制點及標(biāo)高點、開工復(fù)驗紅線報告)

4.3.2  技術(shù)文件（國家和地方政府法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及清單；施工圖紙及審查報告；圖紙會審紀(jì)要；設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等）

4.3.3  經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則及專項監(jiān)理方案

4.3.4  與業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位往來函件。

4.3.5  監(jiān)理日記

4.3.6  旁站記錄

4.3.7  監(jiān)理月報

4.3.8  會議紀(jì)要

4.3.9   監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)。

4.3.10  監(jiān)理工作總結(jié)報告

 4.4  合同管理資料（第三冊）

4.4.1 合同臺賬

4.4.2 各類施工合同

4.4.3 甲供材料設(shè)備供貨合同

4.4.4 施工階段業(yè)主簽訂的監(jiān)測、檢驗等技術(shù)服務(wù)合同。

4.5 質(zhì)量控制資料臺帳（第四冊）

4.5.1 專項施工方案報審資料

4.5.2 工程材料（構(gòu)配件/設(shè)備）報審資料（工程材料報審表、材料進(jìn)場驗收記錄、質(zhì)量證明文件、見證取樣單、試驗報告單、進(jìn)場材料管理臺帳）

4.5.3 隱蔽工程檢查驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收資料、混凝土施工報審資料。

4.5.4 工程驗收資料（分項工程質(zhì)量驗收資料、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收資料、單位工程質(zhì)量竣工驗收資料、結(jié)構(gòu)（主體）工程驗收報告）

4.5.5 節(jié)能工程驗收資料

4.5.6 工程質(zhì)量評估報告（分部工程質(zhì)量評估報告、單位工程質(zhì)量評估報告、工程驗收方案）

4.5.7 試驗室、分包單位資質(zhì)審核資料

4.5.8 工程測量定位報審資料

4.5.9 沉降觀測報審資料

4.5.10 建筑物垂直度觀測報審資料

4.5.11 工程安全和功能性檢驗的報驗資料

4.5.12 工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件

4.5.13 工程竣工驗收備案表（復(fù)印件）

4.6  進(jìn)度控制資料（第五冊）

4.6.1 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃報審資料

4.6.2 工程開工/復(fù)工報審資料 （業(yè)主向監(jiān)理和承包商作施工場地交接的函件；對承包商的管理、質(zhì)保、安保體系審核（包括對主要管理人員、工種的資質(zhì)審核）資料；施工組織設(shè)計審批；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；機(jī)械報審資料）

4.6.3  施工單位季、月進(jìn)度計劃審批及跟蹤檢查資料

4.6.4  施工進(jìn)度周計劃

4.6.5  有關(guān)工程進(jìn)度方面的專題報告及建議

4.7  投資控制資料（第六冊）

4.7.1  工程預(yù)算書

4.7.2  工程款支付臺賬

4.7.3  工程款支付申請表及相關(guān)資料

4.7.4  工程款支付證書及經(jīng)簽審工程付款申請表

4.7.5  工程簽證單

4.7.6  索賠文件資料

4.8  安全管理資料（第七冊）

4.8.1  安全生產(chǎn)許可證審查資料

4.8.2  安保體系審核資料（包括安全管理人員及特殊工種的崗位證書，查原件留復(fù)印件）

4.8.3  安全專項施工方案、安全技術(shù)措施報審資料

4.8.4  施工機(jī)械(起重機(jī)械、其他機(jī)械)安全設(shè)施（腳手架、模板支撐系統(tǒng)）報審資料

4.8.5  安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、安全監(jiān)理通知單及回復(fù)

4.8.6  安全旁站記錄

4.8.7  檢查施工現(xiàn)場安全文明管理記錄

4.8.8  現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)月報表

4.8.9  安全監(jiān)理月報

4.8.10  安全監(jiān)理工作總結(jié)

第五條  工程監(jiān)理資料表格填寫范例（電子版）

第六條  本辦法自2016年3月起執(zhí)行

十三、勤政、廉政制度

1、公司員工必須遵守國家法律、法規(guī)及規(guī)章制度，廉潔自律、公正嚴(yán)明、熱情盡職，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，維護(hù)公司的榮譽。

公司員工必須具有崇高職業(yè)道德，不準(zhǔn)在監(jiān)理合同合約之外，以任何名義和借口向業(yè)主及承包單位索取錢物或要求安排吃喝與消遣性活動。

2、不準(zhǔn)利用監(jiān)理關(guān)系接受單位贈送的禮品、禮盒、紅包或安排吃喝與消遣性活動。

不準(zhǔn)利用職權(quán)在工程監(jiān)理中玩忽職守、營私舞弊、庇護(hù)偷工減料，損害工程業(yè)主利益。

3、不準(zhǔn)出于私利，利用職權(quán)在工程監(jiān)理中對承包單位蠻加刁難、無理扣減工程費用。

4、不準(zhǔn)利用監(jiān)理關(guān)系，介紹施工隊伍和建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備從中謀取私利。

凡違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕、重程度給予降薪、降職、免職直至開除的處分。

十四、監(jiān)理工作人員守則

1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則

嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，認(rèn)真履行監(jiān)理合同所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。

維護(hù)國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料、施工隊伍和施工方法。

不收受被監(jiān)理單位的任何禮金，不接受被監(jiān)理單位的饋贈和宴請。

不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。

堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理人員工作紀(jì)律守則

遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。

認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。

堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。

堅持科學(xué)的實事求是的原則。

在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。

不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。

不得損害他人名譽。

不泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項。

不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。

不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。

3、監(jiān)理人員工作原則

堅持按合同與規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、委托監(jiān)理合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃與程序，監(jiān)理實施細(xì)則。

貫徹“一切以事實與數(shù)據(jù)說話”的原則。處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)，要以文字記錄和數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到事實清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實可靠。

堅持“對口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理工程師一般只和承包方的項目經(jīng)理或指定的代理人“對口”聯(lián)系，只有在情況緊急，危及施工安全時才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后需要向項目經(jīng)理說明情況。

嚴(yán)格監(jiān)理與熱情服務(wù)相結(jié)合的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對國家負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師應(yīng)該盡心盡責(zé)，主動監(jiān)理，動態(tài)跟蹤，熱情服務(wù)。

貫徹科學(xué)、公正、誠信、守法的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)該是獨立的“第三方”，公正、科學(xué)、客觀、依法地處理問題和“爭端”，處處潔身自重，不吃請、不受禮、不搞中介、不謀取不正當(dāng)利益，嚴(yán)格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道德規(guī)范辦事。

指導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合的原則。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場可為承包單位提供咨詢指導(dǎo)，使有關(guān)人員熟悉合同、規(guī)范，理解和適應(yīng)監(jiān)理工作程序，明確監(jiān)理表格的作用與填報傳遞程序。

國際慣例與中國國情相結(jié)合的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉國際上通用的FIDIC合同條款時，除了必要的制約以外，還需要更多的協(xié)調(diào)，使得彼此的風(fēng)險盡量減少。

爭取業(yè)主和社會各方面支持與幫助的原則。在監(jiān)理制推行階段，爭取業(yè)主和社會的理解，支持與幫助，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。因此，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該主動向業(yè)主匯報工作，反映情況，請示所遇到的，需要業(yè)主幫助解決的問題。

4、加強職工隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，定期進(jìn)行以廉潔為核心的職業(yè)道德教育及員工廉潔自律的對照檢查。

公司本部與項目監(jiān)理部必須將廉潔教育和檢查列為例會內(nèi)容，用民主生活會形式，每兩個月作一次教育和檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)應(yīng)以身作則，做好廉潔的表率，并負(fù)起廉潔教育和檢查的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、設(shè)立公司紀(jì)律檢查小組，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督《公司員工廉潔自律若干問題的規(guī)定》的貫徹執(zhí)行及嚴(yán)肅查處集體和個人的違紀(jì)事件。對員工廉潔自律的督查采用日常監(jiān)督與定期檢查及內(nèi)部監(jiān)查與外部監(jiān)督相結(jié)合的辦法。實行“一票否決制”。

每一季度結(jié)合考察對公司本部和項目監(jiān)理部的廉潔工作情況進(jìn)行檢查考評。

每半年分別向工程建設(shè)和承包單位征求對項目監(jiān)理部及所屬員工的廉潔行為的評價和意見。

6、違反廉潔自律規(guī)定的處罰

凡違反本規(guī)定索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以內(nèi)，情節(jié)輕微的，給予5-10倍罰款，并如數(shù)收交全部贓數(shù)并扣發(fā)年度獎金的處罰。索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以上，但對公司聲譽和利益以及工程未造成影響的，給予罰款5-10倍，降薪一級，并收交全部贓款及扣發(fā)當(dāng)年度獎金的處罰。屬公司部門副經(jīng)理、項目總監(jiān)代表以上人員同時免去其所任職務(wù)。

凡違反本規(guī)定索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以上，對工程質(zhì)量及公司聲譽和利益造成不良影響的，給予罰款5-10倍，扣發(fā)當(dāng)月工薪，收回全部贓款，并予以開除的處罰。若對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的，同時追究其法律責(zé)任。

凡違反本規(guī)定情節(jié)輕微的，給予通報批評并予以罰款200－1000元的處罰。若情節(jié)惡劣，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作及公司聲譽和利益的，處以1000－3000元罰款外，視后果嚴(yán)重程度給予降薪、降職、免職直至開除的處分。

7、簽訂廉政責(zé)任書

根據(jù)福建省建設(shè)廳文件（閩建監(jiān)[2002]2號）實行廉政責(zé)任書制度，在簽訂監(jiān)理合同同時簽訂廉政責(zé)任書，作為實施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查的依據(jù)。推行廉政責(zé)任書制度，進(jìn)一步加強和完善廉政建設(shè)工作，提高監(jiān)理工作效果，剎住行業(yè)不正之風(fēng)。

十五、監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)制度

1、監(jiān)理部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)是指在總監(jiān)理工程師或總代的主持下組織所有監(jiān)理人員參加的集體學(xué)習(xí)；

2、本工程監(jiān)理部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)時間每月不少于2次，一般定在每月1、15號下午；

3、參加人員：項目監(jiān)理部全體人員；

4、監(jiān)理部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)與例會內(nèi)容相結(jié)合，一般包括以下內(nèi)容：

A.學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)，有關(guān)條例規(guī)范；

B.學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度；

C.傳達(dá)學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議內(nèi)容；

D．結(jié)合工程實際工序，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)，邊學(xué)邊用，提高每個成員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；

E.按照公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的安排選學(xué)有關(guān)內(nèi)容；

F．檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因，提出實施意見；

G．檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；

H．檢查分析工程質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施；

I．檢查分析施工安全情況，對安全隱患提出整改意見，檢查工程量核定及工程款支付情況；

J．提出下階段施工難點、要點，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事。

5、學(xué)習(xí)要求：

A．監(jiān)理部所有人員盡量全部參加；

B．監(jiān)理部要做好學(xué)習(xí)記錄；

C．參加學(xué)習(xí)人員要做好個人學(xué)習(xí)筆記；

D．監(jiān)理部所有人員要積極參加公司的各項學(xué)習(xí)活動。

6、學(xué)習(xí)效果考核：每年的公司總工辦將組織1-2次對所有監(jiān)理人員的監(jiān)理基本知識考核?？己私Y(jié)果將作為員工績效考評的依據(jù)之一。