《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作指南》宣貫會議

地點(diǎn)：公司會議室

一.《指南》宣貫會議

    為了提升公司的監(jiān)理服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，以制度建設(shè)和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，切實(shí)做好項(xiàng)目監(jiān)理工作。公司總工程師楊益仲主編，其他優(yōu)秀總監(jiān)、專監(jiān)參與編制《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作指南》（以下簡稱指南）。為更好地把《指南》落地執(zhí)行，公司于10月16日14:00-18:00在公司會議室組織福州區(qū)域總監(jiān)對《指南》的宣貫會議。

二.《指南》解讀

集中公司智慧力量共同編制的《指南》為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理文件第一版，在后續(xù)使用過程中將根據(jù)國家及省市最新文件和公司實(shí)際情況，進(jìn)行不斷修訂完善。

會上，首先由陳勇總監(jiān)對《指南》進(jìn)行講解，通過對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)施、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、三控的監(jiān)理工作、安全文明施工管理的監(jiān)理工作、工程變更 索賠及合同爭議處理、監(jiān)理文件資料管理八大方面進(jìn)行闡述，著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目安全管理及項(xiàng)目內(nèi)頁資料的規(guī)范管理。

三、項(xiàng)目考核辦法的解讀

為進(jìn)一步切實(shí)落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動各項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作積極性，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，公司新擬定《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的考核辦法》（以下簡稱考核辦法）。公司所有在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專監(jiān)、監(jiān)理員都適用于本考核辦法。

會上，由公司總工程師楊益仲對《考核辦法》進(jìn)行解讀，分別從考核對象、考核依據(jù)、考核組織機(jī)構(gòu)、考核層級劃分、考核人員主要職責(zé)、考核內(nèi)容及具體細(xì)則、考核情況獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行層層剖析。在會上，各總監(jiān)也積極探討了本辦法的可行性、執(zhí)行性和積極性。

【《指南》落地執(zhí)行的意義】

   在會上，總經(jīng)理林劍煌指出企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中受到政府部門多方面的監(jiān)督和指導(dǎo)，企業(yè)信用分的維護(hù)得依靠各項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目人員對項(xiàng)目的有力監(jiān)理。借此會議時(shí)間，大家相互探討、相互學(xué)習(xí)，《指南》的落地執(zhí)行有利于公司形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理、有利于提升公司監(jiān)理水平、有利于增強(qiáng)項(xiàng)目人員的監(jiān)理責(zé)任、有利于更好地履行監(jiān)理職責(zé)。
【項(xiàng)目周報(bào)制度推行的意義】
   做到項(xiàng)目動態(tài)化管理，由總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制周報(bào)，定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況反饋到公司，各項(xiàng)目做到有條有理有序地開展各自的工作，共同規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，共同維持一個(gè)健康、積極、向上的管理體系。

【《考核辦法》執(zhí)行的難點(diǎn)、重點(diǎn)】
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是公司實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，為了提高公司監(jiān)理工作整體質(zhì)量，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，使項(xiàng)目監(jiān)理部的組建及監(jiān)理過程規(guī)范化?？偨?jīng)理林劍煌強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理人員的管理，公司推行《考核辦法》需要全體成員的配合與支持。《考核辦法》在推行過程中會碰到各種難點(diǎn)，如考核人員分組、區(qū)域劃分、考核公平公正情況、考核專業(yè)情況等，希望能夠盡快在新項(xiàng)目上推行試用，在試用過程中不斷改善調(diào)整。