中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)王早生會(huì)長(zhǎng)在浙江考察調(diào)研

     2020年11月12日-13日，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)王早生會(huì)長(zhǎng)一行到杭州，參加“全過(guò)程工程咨詢(xún)管理改革實(shí)驗(yàn)班”開(kāi)班典禮，并調(diào)研浙江省監(jiān)理企業(yè)推行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作開(kāi)展情況。浙江省全過(guò)程工程咨詢(xún)與監(jiān)理管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周堅(jiān)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)呂艷斌共同參與調(diào)研。
　　全過(guò)程工程咨詢(xún)管理改革實(shí)驗(yàn)班是浙江同濟(jì)科技職業(yè)學(xué)院（教育部現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)單位）與浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司合作共同開(kāi)設(shè)的，也是國(guó)內(nèi)高職院校首次開(kāi)展的全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)瞬排囵B(yǎng)新模式，“實(shí)驗(yàn)班”作為新形勢(shì)下五洲管理與同科學(xué)院開(kāi)展校企合作、產(chǎn)教融合的深層實(shí)踐，通過(guò)學(xué)校與企業(yè)共同制定學(xué)生能力標(biāo)準(zhǔn)、共同搭建課程體系、共同組織師資力量，采用“先教學(xué)-再實(shí)踐-再回爐”的教學(xué)模式，“實(shí)驗(yàn)班”是全過(guò)程工程咨詢(xún)復(fù)合型人才培養(yǎng)模式的全新嘗試。
　　王早生會(huì)長(zhǎng)在開(kāi)班典禮致辭說(shuō)，今天的這個(gè)“改革實(shí)驗(yàn)班”為全過(guò)程工程咨詢(xún)和監(jiān)理管理行業(yè)在人才培養(yǎng)上開(kāi)辟了新的路徑。并現(xiàn)場(chǎng)分享了四點(diǎn)看法：一是結(jié)合當(dāng)前建設(shè)行業(yè)現(xiàn)狀，指出全過(guò)程工程咨詢(xún)管理屬于咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的改革創(chuàng)新，是一種與國(guó)際接軌的新模式，建設(shè)行業(yè)的人才培養(yǎng)有著巨大的市場(chǎng)空間。二是構(gòu)建學(xué)校和企業(yè)統(tǒng)籌的融合發(fā)展，健全以需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)校企合作人才培養(yǎng)改革，把工匠精神融入學(xué)生的培養(yǎng)中，推進(jìn)產(chǎn)教協(xié)同育人，加強(qiáng)校企合作師資隊(duì)伍建設(shè)。三是闡述了技術(shù)、管理和文化之間的關(guān)系，技術(shù)要優(yōu)化，管理要整合，文化要融合，方能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。四是總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)好改革實(shí)驗(yàn)班的發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，進(jìn)而面向浙江、面向全國(guó)進(jìn)行推廣。最后，王會(huì)長(zhǎng)寄語(yǔ)學(xué)院，要不斷深化產(chǎn)教融合、校企合作模式，創(chuàng)新思維觀念，為行業(yè)、為社會(huì)，為國(guó)家培養(yǎng)更多、更有用的人才，并勉勵(lì)同學(xué)們，通過(guò)在校三年的認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，投身于全過(guò)程工程咨詢(xún)事業(yè)中去。

　　11月12日上午，王早生會(huì)長(zhǎng)來(lái)到浙江天恒投資管理有限公司。董事長(zhǎng)兼總裁阮建中及公司領(lǐng)導(dǎo)層出席座談會(huì)。天恒公司是一家專(zhuān)業(yè)從事工程監(jiān)理、項(xiàng)目代建、招投標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程咨詢(xún)等業(yè)務(wù)的綜合性咨詢(xún)企業(yè)，是浙江省民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀代表之一。在天恒公司，王會(huì)長(zhǎng)聽(tīng)取了該企業(yè)基本情況、在推行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作以及提高專(zhuān)業(yè)化水平方面的舉措的詳細(xì)介紹，并對(duì)天恒公司在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及探索全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展道路上所做的一些有益嘗試給予高度贊譽(yù)。希望企業(yè)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取做得更好。就企業(yè)發(fā)展以及如何推進(jìn)下一步工作，提出了三點(diǎn)建議：一要進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展思路。要立足企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化對(duì)標(biāo)單位的選擇，重點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行分析和研究，找到相通點(diǎn)，找準(zhǔn)共同點(diǎn)。要博采眾長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，兼收并蓄。 二要重點(diǎn)突破發(fā)展路徑。強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)鏈的上游，處于引領(lǐng)地位，建議企業(yè)采取多種方式使業(yè)務(wù)體系更加完善，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。三要進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。通過(guò)事業(yè)平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步增加對(duì)優(yōu)秀人才和骨干力量的吸引力，重視現(xiàn)代信息化監(jiān)管手段在企業(yè)管理和生產(chǎn)管理上的投入和應(yīng)用，優(yōu)化戰(zhàn)略布局方案，把“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，適時(shí)公開(kāi)出版，做成品牌。

　　11月12日下午，王早生會(huì)長(zhǎng)又來(lái)到中國(guó)聯(lián)合工程有限公司所屬的浙江信安工程咨詢(xún)有限公司，公司董事長(zhǎng)郭偉華、總經(jīng)理蘇松洪出席座談會(huì)。信安建設(shè)監(jiān)理有限公司是中國(guó)聯(lián)合工程公司的全資子公司，前身為機(jī)械工業(yè)部第二設(shè)計(jì)研究院建設(shè)監(jiān)理公司。近年來(lái)依托總公司的綜合技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，取得了良好的業(yè)績(jī)和豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上，王早生會(huì)長(zhǎng)聽(tīng)取了信安公司在轉(zhuǎn)變咨詢(xún)服務(wù)組織和實(shí)施方式上經(jīng)歷了積極的探索等介紹后，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了“順勢(shì)而為、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的專(zhuān)題講座，深刻解讀了工程項(xiàng)目投資建設(shè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中各方主體之間的關(guān)系，闡述了各方實(shí)施主體間各有所長(zhǎng)，亦有所短，并著重分析了監(jiān)理咨詢(xún)企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)存在的結(jié)構(gòu)性、功能性短板，提出了針對(duì)不同類(lèi)別企業(yè)如何因地制宜、內(nèi)聯(lián)外引補(bǔ)短板、擴(kuò)規(guī)模、強(qiáng)基礎(chǔ)的切實(shí)有效方法建議。王會(huì)長(zhǎng)鼓勵(lì)企業(yè)要樹(shù)正氣、創(chuàng)品牌，防風(fēng)險(xiǎn)，方能做優(yōu)做強(qiáng)，持續(xù)健康發(fā)展。座談會(huì)后，王會(huì)長(zhǎng)寄語(yǔ)信安公司“監(jiān)理主導(dǎo)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)建融合“中國(guó)聯(lián)合”全咨品牌”，為企業(yè)指明順勢(shì)而為的前進(jìn)方向。